Trabajo en equipo y la figura del líder

¿Qué es un equipo?

 Un conjunto de personas con una organización y que tienen un objetivo común.

¿Qué proceso sigue el equipo?

CREACIÓN: Saber cómo se van a organizar.

DESARROLLO: trabajar la cohesión (mejor ambiente laboral, confianza puede enfrentar a retos complejos) equipo más potente con mayores retos. circulo virtuoso vs circulo vicioso

CONTROL: técnicas de dinamización de equipos (brainstorming, phillips 6x6, debate dirigido y técnica de los sombreros).

*REUNIONES: Agrupación de varias personas en torno a un tema general para desarrollar una resolución integral. Es necesaria la participación y tener un OBJETIVO conjunto. Tener todo los temas preparados, hacer puntos del día.

*MOTIVACIÓN: tener un motivo para la resolución del problema.

*EQUIDAD en el trabajo, no se puede tratar  todos los trabajadores del mismo modo debido a que el rendimiento de cada uno es diferente y puede causar desmotivación en los buenos trabajadores.

*FACTORES: higiénicos: sueldo razonable, puntual, buen ambiente.

                        motivadores: la motivación se multiplica, apreciar, recompensar, promoción interna.

Aquí aparece la figura del líder.

¿Qué es ser líder?

La figura del líder ha existido a lo largo de toda la historia de la humanidad, tanto a nivel social como empresarial, aunque este perfil no siempre es igual. El liderazgo es una de las capacidades que todos los profesionales desean de sus superiores. El buen líder ha de tener la habilidad de influir en su equipo y conseguir que trabaje con motivación y entusiasmo para llevar a cabo con éxito cualquier objetivo que se proponga. Los buenos líderes se hacen a través de los esfuerzos realizados en su formación, pero también hay personas que tienen aptitudes de liderazgo innatas.

Existen diversos estilos de liderazgos, cada uno de ellos definidos por una serie de características concretas.

Características del líder:

1. Fomenta la participación creativa de los trabajadores. Este tipo de líder invita a los miembros de su equipo a participar en la empresa, a aportar sus opiniones e ideas para mejorar los procesos y resultados de la organización. El líder transformacional fomenta y premia la creatividad entre sus seguidores, pues comprende que es necesario para conseguir el cambio que busca.
2. Cree en los miembros de su equipo. Un líder transformacional cree en las capacidades de cada uno de los integrantes de su equipo y se lo hace saber. Además, sabe cómo orientarles para que cada persona saque lo mejor de sí mismo.
3. Se preocupa por los demás. Una de las características de este tipo de líderes, es su capacidad de empatía y de comunicación con los demás. Gracias a estas habilidades, este líder es capaz de establecer vínculos personales con cada miembro de su equipo, lo que favorece el compromiso de su equipo hacia él y hacia la compañía.
4. Motiva a su equipo. Otra de las habilidades que posee, es su capacidad para motivar a los demás. El líder transformacional conoce a su equipo y sabe cómo motivarles, tanto a nivel individual como global. Además, no tiene inconveniente en felicitar públicamente a seguidores, ni le gusta compartir y celebrar los éxitos empresariales con todo su equipo.
5. Inspira a los miembros de su equipo. Gracias a su saber hacer, este líder se convierte en una fuente de inspiración para sus seguidores y un modelo a seguir.
6. No teme afrontar riesgos. El objetivo final de este estilo de liderazgo es la transformación de la empresa, buscan estar adaptados a los nuevos cambios y necesidades del mercado, de manera continua. Son conscientes que todo cambio conlleva un riesgo y no temen enfrentarse a él y superarlo.