CONTRATO LABORAL

 

DURACIÓN

Indefinido:

Temporales: 

-Causales: solo se le contrataba un tiempo por una causa puntual (obra o servicio determinado, por circunstancia de producción, interinidad). El más fraudulento es el de obra o servicio determinado, actualmente ha desaparecido y se llama contrato indefinido adscrito a reforma, en otras palabras lo mismo 

-No causales/de fomento

IA

 Leibniz concepto una máquina puede realizar tareas humanas.

  Mc Culloh y Pitts modelo de neuronas artificiales, se considera la primera inteligencia artificial

Alan Turing matemático determina si la máquina podría tener un comportamiento inteligente 

Mc Carthy acuñó el término inteligencia artificial. además desarrolló el lenguaje 

2020: GPT-3  modelo de lenguaje generativo

1998: google utiliza la IA para mejora de búsquedas. 

Democratizar la IA, poder comunicarnos con la IA creando OpenIA 

IA se usa en todos los sectores. generativa

DALL-E imagen

SORA: VÍDEO

SUNO: MÚSICA 

tecnología estocástica intenta imitar al ser humano, más creativo. chat gpt se inventa, al tener tanta información

ANI:Estrechas: especificas

AGI : GENERAL poseer multiples dominios, una agrupaicon

CHATGPT lanzado por OPENAI gratuito para ir evolucionando más rapido. acumulacion de  datos

PROMPT ENGINEERING:  CUAL ES LA ESTRUCTURA CORRECTA PARA BUSCAR INFORMACIÓN.

• Indicar el rol que va a toamr el chatGPT
• Darle el máximo contexto del tema a tratar
• Darle una nstruccion o tarea concreta
• Hacer preguntas concretar y proporcionar ejemplos
• Verificar sus fuentes
• Indicarle el formato de salida, saber estructurarlo 

RETRIBUCIONES

 https://www.conceptosjuridicos.com/estatuto-de-los-trabajadores-articulo-26/

¿COMO SABER MIS RETRIBUCIONES?

1.

2. El salario no se sustituirá por indemnizaciones u otras pagas complementarias

3. Nunca pueden bajarnos el salario. 

Retribucion: salario base diario/mensual/unidad de hora (

aparte complemento salarial en función de cada circunstancia (nocturnidad, rendimiento, peligrosidad, "antiguedad")

En el contrato de trabajo se puede negociar el salario base dependiendo de tu convenio.

Diferenciar con el salario mínimo interprofesional (la base en materia salarial)

Convenio establece retribuciones (indemnizaciones o suplidos)

Ha mejorado el sistema de retribuciones, se centra en el rendimiento

¿ESTOY COBREANDO CORRECTAMENTE?

Cobrar con puntualidad (según convenio) no puede exceder de un mes.

Solicitar anticipos previo trabajo realizado

NOMINA: RECIBO INDIVIDUAL Y JUSTIFICTIVO OFICIAL O PARECIDO DEBE CONTENER TODOS LLOS ELEMENTOS RETRIBUTIVOS 

LA COMUNICACIÓN como herramienta laboral

Para tener buenas estrategias en el momento de comunicar órdenes, es esencial comunicarlas correctamente de forma clara, concisa y razonada. 

Habría que saber qué son las órdenes, muchas veces las sentimos como mandatos de autoridad que se deben acatar sin chistar; pero en verdad las órdenes son meramente instrucciones de trabajo que están compuestas por cuatro factores:

• Hay que entender la información dada.

• Saber realizar el trabajo ordenado.

• Poder realizar el trabajo en ese momento.

• Querer realizarlo, implicar al trabajador con el trabajo y de esta manera conseguir buenos resultados.

Si el trabajador no quisiera realizarlo, pondrá excusas para no realizarlo o lo realizará de forma pusilánime.

Un gran porcentaje de los trabajadores están desmotivados y no recomendarían su empresa como un buen lugar para trabajar. Y esto, en términos de atracción y retención de talento, supone un coste muy elevado.

Los beneficios sociales, el feedback o el desarrollo personal son herramientas a través de las cuales puedes evitar que tus trabajadores se desmotiven.

Además, una orden bien explicada y dando importancia al trabajador puede conseguir hasta una mejora del propio trabajo mandado.

A la hora de comunicar la orden, se debe usar un tono tranquilo y de manera asertiva para que el trabajador esté receptivo. Nunca usar un tono autoritario ni dar órdenes negativas o dar muchas órdenes. Esto ocasionaría que el trabajador lo realice de mala manera o se sufra un bloqueo mental.

Siempre se puede realizar una supervisión discreta unido a un refuerzo positivo. Y dar un tiempo razonable para la realización de la orden, ni dan poco tiempo que eso conllevaría a un fracaso o dar mucho tiempo que conlleva a una relajación del trabajador.

 

En resumidas cuentas, si se quiere un trabajo bien hecho, se necesitará a un trabajador implicado y motivado. Si todos reman juntos hacia un objetivo conjunto, éste se realizará de manera más eficiente y hasta más rápida.

Estilo asertivo, no es agresivo ni pasivo. Saber a decir no y a corregir a alguien de una manera correcta.

La realización del feedback o retroalimentación inmediata ayuda a mejorar la comunicación.

Problemas en la comunicación

1. Las imprecisiones: en las situaciones de presión o estrés actuamos de manera monótona, cuando damos directrices y el receptor no escucha debido al cúmulo de tareas. Hay que tener en cuenta las cosas. Usar la retroalimentación para comprobar que se escucha la idea. Ante imprecisiones, captar la idea del receptor.

2. Barreras:

• Físicas: el ruido, imprevistos en la comunicación, diferentes formatos, 
• Semánticas: Uso de terminología desconocida, 
• Psicológicas: relativa al estado del receptor, de cómo le va a afectar lo que le digo. Si está enfadada, malinterpretará la situación, estresada. No es el problema ajeno, lo importante es detectar esa barrera y tenerla en cuenta y saltar esa barrera.

3. La distorsión: La memoria es frágil, debido a que pasa tiempo, se ha modificado, 

Comprobar desde el primer paso que no se ha perdido información, además captar la idea final sea la misma que la que queríamos expresar.

Estrategias para una buena comunicación

Primeramente, hay que conocer los elementos de ésta:

• Comunicar órdenes: Decirlo de manera asertiva ya que de otro modo la persona se pone a la defensiva y no toma notas de las indicaciones. Nunca corregir en público, ni gritar o solo criticar.

La comunicación incide en la productividad y en el clima social (trabajadores contentos).

• Conflicto: crea una oportunidad de formar un equipo y que en el futuro se evite y estén más unidos. El planteamiento en torno a un conflicto se entiende siempre que uno tiene  que ganar sobre otro, hay que plantearlo como un WIN WIN, que ambas partes sientan que han ganado algo.

Términos de negociación en el que todos ganen, es la base de una buena resolución de conflictos.

Es necesario continuar la relación, por lo tanto hay que arreglar el conflicto, ya que es necesario entendernos.

CONTRATO DE TRABAJO

 CONTRATO DE TRABAJO: no es necesario PAPEL

Empleador y trabajador. Deberes y derechos básicos entre ellos.

Acuerdo se recoge por escrito, pero y si no hay un pacto en papel? esto podría beneficiar al empresario debido a su inexistencia

PRESUNCIÓN CONTRATO DE TRABAJO EXISTENTE. 

El empresario debe demostrar que no es una relación laboral

art. 8 del estatuto de los trabajadores : escrito o de palabra

presunción de credibilidad

Si no hay contrato se presume que es un contrato por tiempo indefinido y a jornada completa.

Suspensión del contrato: sección 3 del capítulo 3

-Causas: MUTUO ACUERDO ENTRE LAS DOS PARTES

INCAPACIDAD TEMPORAL (BAJA): Duración máx. 18 meses total- a partir se ahí se le cataloga como INVALIDEZ PERMANENTE (2 años siguientes). temporal: retribuciones por contingencias comunes () o profesionales (accidente de trabajo o enfermedad profesional-accidente in itinere) EN FUNCIÓN DE LO QUE DIGA EL CONVENIO

CONCILIACIÓN DE LA VIDA FAMILIAR-LABORAL SUSPENSIÓN DEL 100%

SUSPENCIÓN DE EMPLEO Y SUELDO POR RAZONES DISCIPLINARIAS, NO RETRIBUCIONES PERO SÍ RESERVA PUESTO.

ERTE: FUERZA MAYOR, si se puede percibir retribuciones como prestaciones por desempleo 

  Y  debido a causas económicas, tecnicas PUEDEN TENER PRESTACIONES DE EMPLEO PERO SE LES VA ACABANDO SU PARO

ANTE SALA DE UN ERE.

-Retribución; una contraprestación

-Reserva del puesto, sí existe. No pueden sacarlo sin una causa aparente.

-Excedencia:

Extinción del contrato

DERECHO LABORAL

DERECHO LABORAL

El derecho laboral es la rama del derecho que se encarga de regular todo lo que involucra el proceso de trabajo. Para que una actividad sea considerada como tal, debe cumplir al menos la prestación de un servicio y la obtención de una retribución por tal función.

Principios generales del derecho laboral

1. Protector al trabajador:  Para su uso, tiene dos consideraciones importantes: Un derecho ya establecido no puede ser desmejorado en ninguna forma (norma más favorable). Por ejemplo, si se establece que la jornada laboral será de máximo 40 horas semanales, ningún empleador podrá establecer como horario laboral 12 horas diarias de lunes a viernes. Si dos o más normas son opuestas entre sí, se aplicará la que sea más beneficiosa al trabajador siempre.
2. Irrenunciabilidad
3. Prevalencia de la realidad
4. Principio de buena fe

 Estatuto de los Trabajadores

El Estatuto de los Trabajadores es el documento legal que se encarga de normar las relaciones de trabajo.

1. Normar todos los aspectos relacionados al tipo de trabajo y las condiciones para efectuarlo.
2. Establecer los derechos y deberes laborales como máxima premisa para una relación laboral sana y duradera.
3. Regular los distintos tipos de contratos y los elementos que deben expresarse en ellos.
4. Orientar sobre los procesos a seguir en materia de Seguridad y Salud Laboral.
5. Sentar las bases para los procesos de formación dentro del área de trabajo.
6. Validar la correcta asignación de salarios y ascensos.
7. Ordenar lo referente a la culminación de la relación laboral y el pago de prestaciones.
8. Normar las situaciones de despido en sus diferentes modalidades.
9. Fijar los procedimientos que han de seguirse para la organización de trabajadores a través de los sindicatos.

NORMA MÁS FAVORABLE (ARTICULO 3 DEL ESTATUTO DE TRABAJADORES)

Interpretación: principio de interpretación IN DUBIO PRO OPERARIO. La lee mucha gente y la norma no está clara

DERECHOS LABORALES BÁSICOS: artículo 4 de la Constitución española, que para derogar esos derechos habría que cambiar la constitución.

INCUMPLIMIENTO DE DEBERES

Ante una infracción en el deber, la infracción puede ser leve, grave y muy grave, llegando a una sanción y a un despido disciplinario.

Trabajo en equipo y la figura del líder

¿Qué es un equipo?

 Un conjunto de personas con una organización y que tienen un objetivo común.

¿Qué proceso sigue el equipo?

CREACIÓN: Saber cómo se van a organizar.

DESARROLLO: trabajar la cohesión (mejor ambiente laboral, confianza puede enfrentar a retos complejos) equipo más potente con mayores retos. circulo virtuoso vs circulo vicioso

CONTROL: técnicas de dinamización de equipos (brainstorming, phillips 6x6, debate dirigido y técnica de los sombreros).

*REUNIONES: Agrupación de varias personas en torno a un tema general para desarrollar una resolución integral. Es necesaria la participación y tener un OBJETIVO conjunto. Tener todo los temas preparados, hacer puntos del día.

*MOTIVACIÓN: tener un motivo para la resolución del problema.

*EQUIDAD en el trabajo, no se puede tratar  todos los trabajadores del mismo modo debido a que el rendimiento de cada uno es diferente y puede causar desmotivación en los buenos trabajadores.

*FACTORES: higiénicos: sueldo razonable, puntual, buen ambiente.

                        motivadores: la motivación se multiplica, apreciar, recompensar, promoción interna.

Aquí aparece la figura del líder.

¿Qué es ser líder?

La figura del líder ha existido a lo largo de toda la historia de la humanidad, tanto a nivel social como empresarial, aunque este perfil no siempre es igual. El liderazgo es una de las capacidades que todos los profesionales desean de sus superiores. El buen líder ha de tener la habilidad de influir en su equipo y conseguir que trabaje con motivación y entusiasmo para llevar a cabo con éxito cualquier objetivo que se proponga. Los buenos líderes se hacen a través de los esfuerzos realizados en su formación, pero también hay personas que tienen aptitudes de liderazgo innatas.

Existen diversos estilos de liderazgos, cada uno de ellos definidos por una serie de características concretas.

Características del líder:

1. Fomenta la participación creativa de los trabajadores. Este tipo de líder invita a los miembros de su equipo a participar en la empresa, a aportar sus opiniones e ideas para mejorar los procesos y resultados de la organización. El líder transformacional fomenta y premia la creatividad entre sus seguidores, pues comprende que es necesario para conseguir el cambio que busca.
2. Cree en los miembros de su equipo. Un líder transformacional cree en las capacidades de cada uno de los integrantes de su equipo y se lo hace saber. Además, sabe cómo orientarles para que cada persona saque lo mejor de sí mismo.
3. Se preocupa por los demás. Una de las características de este tipo de líderes, es su capacidad de empatía y de comunicación con los demás. Gracias a estas habilidades, este líder es capaz de establecer vínculos personales con cada miembro de su equipo, lo que favorece el compromiso de su equipo hacia él y hacia la compañía.
4. Motiva a su equipo. Otra de las habilidades que posee, es su capacidad para motivar a los demás. El líder transformacional conoce a su equipo y sabe cómo motivarles, tanto a nivel individual como global. Además, no tiene inconveniente en felicitar públicamente a seguidores, ni le gusta compartir y celebrar los éxitos empresariales con todo su equipo.
5. Inspira a los miembros de su equipo. Gracias a su saber hacer, este líder se convierte en una fuente de inspiración para sus seguidores y un modelo a seguir.
6. No teme afrontar riesgos. El objetivo final de este estilo de liderazgo es la transformación de la empresa, buscan estar adaptados a los nuevos cambios y necesidades del mercado, de manera continua. Son conscientes que todo cambio conlleva un riesgo y no temen enfrentarse a él y superarlo.