Innovando los entornos

En estos últimos años, hemos aprendido que nuestro entorno es muy frágil y que todo puede volverse un caos en cualquier momento. Siempre habíamos pensado que las pandemias globales sólo formaban parte de la ficción o de las realidades apocalípticas de la mente de algún escritor. Pero a partir de la pandemia de 2020 debido a la COVID-19.

A lo largo del tiempo, se han desarrollado diferentes conceptos o pensamientos que nos permitan entender mejor nuestro entorno. 

En la década de los 80 tras la Guerra Fría, se abría un horizonte inédito sin la confrontación de las dos grandes potencias, de esta incertidumbre nace el término VUCA, acuñado por la Escuela de Guerra del Ejército de Estados Unidos. 

VUCA significa Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad, y se utiliza para describir entornos empresariales que son altamente impredecibles y cambiantes. Durante años, el entorno VUCA reflejó la realidad que vivíamos, pero la pandemia de la COVID-19 nos hizo ver las carencias que tenía el entorno VUCA y apresuró la creación de otro término que pudiera reflejar mejor la sociedad post-pandemia. 

Nace el entorno BANI. BANI va más allá de VUCA porque define una realidad de caos y confusión, yendo mucho más allá de la inestabilidad y la incertidumbre de la que hablaba VUCA.

Por sus siglas en inglés, se puede desglosar de la siguiente forma:

• Brittle (frágil): Nuestro que entorno es más quebradizo y frágil aunque aparente fuerza.
• Anxious (ansiedad): La sensación de caos trae consigo el estrés y por ende la ansiedad.
• Non-linear (no lineal): La situación no avanza de manera lineal ni predecible.
• Incomprehensible (Incomprensible): Es ilógico y no podemos entender lo que ocurre.

Y cómo contrarrestamos este entorno BANI.

Fuentes:

Entorno VUCA Y BANI

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